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集團要聞

強管理、重提升!集團召開工程管理條線季度工作會議

發布時間:2021-05-01

4月30日下午,集團公司在總部12樓信息中心召開工程管理條線季度工作會議。集團副總裁高寶儉、總工程師錢藝柏就條線工作提出要求。會議由集團總工辦主任魯昌伍主持。

高寶儉對集團一季度工程經濟及管理指標完成情況進行了通報,回顧了工作中的亮點和不足,并對二季度重點工作進行了部署。要求各單位搶抓黃金施工季節,以安全管理為綱、質量管理為本、信用管理為要,時不我待、快馬加鞭,推進二季度生產穩健發展。一是,要深入應用安全教育工具箱,開展入場、應急和施工操作安全教育培訓;二是,充分利用遠程監控、無限單兵等信息化手段,開展施工現場全方位隱患排查治理;三是,持續推進“紅黃藍綠”動態掛牌,將優勢監管資源往黃、紅牌項目傾斜;四是大力關注、努力減少違章違規施工行為,全力維護好集團的良好形象。

錢藝柏對集團在建項目施組和方案審批、危大工程管控、印章使用、混凝土質量控制、施工安全管理等提出了具體要求;魯昌伍通報了集團一季度危大工程跟蹤管理和項目飛檢情況。

針對綠地大基建集團2021年重大工程推進計劃中的江蘇省建項目(包括10個“十大”重大工程、12個其他重大工程和1個重大工程儲備項目),會議要求各單位強化資金、人員、裝備等資源保障,確保重大工程建設順利推進。

會上,第一工程公司、第二工程公司、北方區域公司、南京同力建設四家單位對重大項目推進情況、一季度質量安全管理和信用維護情況、集團重要工程管理內控文件執行情況、二季度工作目標等進行了交流發言。

集團總工辦、工程管理部、各分(子)公司、直屬項目部共200余人以視頻會議、現場參會的方式參加了會議。

會議現場

高寶儉、錢藝柏、魯昌伍分別發言

集團副總裁高寶儉點評各單位的交流匯報情況


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